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    大嘴狗营销秘籍:店面管理
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    店面管理其实就是人、事、物的管理,如何将这三者很好地协调起来考验的是一个店面管理者协调事物的水平。对于宠物医院来说,要想建立良好的管理机制,店面组织框架、明确的责任分工、良好的员工制度和建立良好的监督机制都不可或缺。
    一、打造清晰的组织框架
    宠物医院的组织框架最好是能展示在店面内,一般的组织机构从上到下分别是店长、店长助理、美容师、美容师助理、医生、医生助理、导医人员。清晰的组织框架会让进店的顾客快速的对医院内部结构有个大概的了解,也彰显出医院的专业化水平。
     
    二、细化明确责任分工,确保提高工作质量
       切实加强医院管理工作,做到领导有方,目标明确,责任到位,措施具体,形成“组织健全、制度完善、上下联动、高效运行”的医院管理工作机制,对医院管理创新工作进行了责任分工,明确了相关单位及部门的工作职责和领导责任。责任分工不是一个简单的概念,做到“分工明确,责任到人”需要医院全体工作人员的配合与遵守。
     
    三、完善公司员工制度
        一个公司的制度不是一天两天完善起来的,它是一个制度-——执行——纠正——奖惩的管理机制。要想做好店面管理,必须要有一套完备的员工管理制度(行为规范、奖惩制度、考勤制度等)有了制度后接下来就是员工的执行力问题,执行力既是员工个人的自觉程度问题也是考察管理者能力的一大体现。

      

     

    四、建立健全良好的监督机制

     
    有了一套健全的员工制度还不够,每个人的执行力与自觉程度不同,因此,为保证企业高效运行,良好的监督机制是必不可少的。宠物医院的监督主要分为内部监督和外部监督,对于医院内部监督既要靠制度也要靠管理,外部监督也称行业监督,有监督才能形成良性竞争,有监督才会使得权力在阳光下运行。
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