大嘴狗品牌运营总部 安徽大嘴狗宠物医院投资管理有限公司成立于2009年,是一家与新加
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    大嘴狗营销秘籍:企业管理
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     企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、协调和控制等一系列职能的总称。企业管理是社会化大生产发展的客观要求和必然产物,是由人们在从事交换过程中的共同劳动所引起的。尤其是在科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变的现代社会中,企业管理就显得愈益重要。大嘴狗宠物医院作为宠物品牌中的佼佼者,也有一套属于自己的企业管理模式。主要体现在人才招聘、新员工入职、判断人才等方面。
     
    一、人员招聘 
    人员招聘是组织及时寻找、吸引并鼓励符合要求的人,到本组织中任职和工作的过程,是组织运作中重要一个重要环节。人员招聘的方式有很多种,目前普遍运用的方式包括现场招聘和网络招聘。
     
    1、现场招聘 现场招聘是一种企业和人才通过第三方提供的场地,进行直接面对面对话,现场完成招聘面试的一种方式。现场招聘是企业进行免费人才储备不可多得的机会。虽然众多参加招聘的所谓人才中鱼龙混杂、鱼目混珠,层次是良莠不齐,但招聘的最大作用便是从诸多的应聘者中挑选企业需要的合适人才。现场招聘最大的特点是省时,效率高。宠物医院不同于其他行业,对人才的招聘很是严格,特别是在招聘专业宠物医生时要求更为严格,因此,招聘环节中每一步工作都要做好。
     
    2、网络招聘 随着互联网的发展,通过网络招聘是企业招兵买马的一个重要的方法。网络招聘,也被称为电子招聘,是指通过技术手段的运用,帮助企业完成招聘的过程。即企业通过公司自己的网站、第三方站等机构,使用简历数据库或搜索引擎等工具来完成招聘过程。网络招聘要注意定期更新招聘贴,保持电话畅通,认真的从求职者投递的简历中筛选出我们所需要的进行电话邀约面试。面试的时间最好是固定的,例如上午的面试间定位9:0010:00,下午定在2003:00,电话通知后要及时给对方发送公司的具体地址。面试也是一个重要环节,通过面试,招聘方可更直接的了解到应聘者的一些基本信息以及通过交流清楚的反映求职者的心理素质以此来做出初步判断该求职者是否符合企业需求。首轮面试通过后还可安排复试环节。面试分初试和面试可以更好的体现企业的系统化管理程序。
       不管通过什么方式招聘,都要坚持一个原则——宁缺毋滥!企业需要的是人才,不是凑和。
     
    二、新员工入职
    1、建立新员工档案
    招聘进入公司的新员工入职的第一天,人事需要建立员工档案。入职者必须提供身份证、学历证、资格证等相关证件的复印件以备存档。另外新员工档案中紧急联系人一项尤为重要,紧急联系人可以是亲人或者朋友,当员工遇到意外情况失联的时候我们可与紧急联系人取得联系了解情况。
    2、培训工作
    给新员工培训是为了让其快速了解公司制度、公司框架、公司的经营理念等相关内容。培训最重要的目的也是让新员工能够清晰自己的工作职责和工作内容,通过培训让新员工快速适应工作,适应团队。
    3、严格管理新员工
    对于新员工的管理要比老员工稍微严格一些,目的在于帮助员工快速成长,快速熟悉工作流程,有有压力才有动力。对于新员工要建立培训考核制度,通过一个月的培训以及考核让新员工能够更好融入团体,认可公司的经营理念。
     
    三、判断一个员工是否是人才
    判断一个人是不是人才只需要关注四样东西:计划性、自觉性、主动性、创造性。
     
    1、计划性计划性决定一个人的工作效率,我国有句古话叫做“凡事预则立,不预则废,”它的意思是说不管做什么事情有计划有准备,就有成功的把握。计划一旦订好了,就要排除一切干扰,竭尽全力去实施。因此,一个真正的人才一定能在繁杂的琐事中将工作安排的井井有条。
     
    2、自觉性自觉性是一种意志品质,自觉就是不需要别人督促,自己努力完成自己该完成的事情。员工的自觉性不是“提高”出来的,也不是“如何”出来的,而是管理出来的。所以要加强管理,只有管理到位了,形成一个企业动力,苦心营造一个目标使命吸引力,一个工作推动力,一推一拉,员工把纪律视为习惯,不再感到约束,才能真正做到自觉。
     
    3、主动性主动性是在没有领导的情况下,员工自己主动找事做,使上级感到轻松。向上传递希望、向下传递信心。日常工作中不断学习、勤于思考,严格要求自己,解决问题。
     
    4、创造性 能力人皆有,但在征服自然和改造社会过程中,各人能力发挥作用的大小、水平的高低却是有差别的。只有那些具有思维的敏锐和创新性,能在自然和社会发展中的难题和新问题面前,充分发挥其才能,以新颖独特的创造,去解决问题的人,才称得上创造性人才。
     
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