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    加盟店主该如何正确运营店面
    发布于:2018-05-29   浏览次数:402
    《加盟店主该如何正确运营店面》:
    不少加盟店老板都曾吐槽过,店里员工该如何有效管理?老板在店里时,都很积极的表现,一离开,就变得懒懒散散,无精打采,到底怎样才能让员工更有积极性呢?
     
    任何店面的员工主要受两大因素影响:
    1、外在因素:   环境、制度、店铺资源
    2、内在因素:   心态和能力
    外在因素影响着内在因素,内在因素决定了员工的工作态度。
    在员工工作态度不好时,作为店面老板首先要考虑的是,我是否给了员工一个舒服,轻松的工作环境?奖励制度是否公平合理?店面资源是否能带动员工的工作热情?而不是一味的去指责和抱怨。
     
    员工有没有积极性,和店面老板也是有着直接的关系,让员工丧失积极性的雷区,主要总结以下几点
    1:很少关注自己的店铺
    不少加盟商都是一人兼职着多个事业,精力也有限,但身为老板,你自己都不上心自己的店铺,哪能指望员工替你把店面运营好。
     
    2:光说不做
    仅仅是对员工列出各种条条框框,自己却对制度视而不见。说好的完成后有奖励,待员工完成后却把承诺抛至脑后,反倒是罚款记得挺清楚
     
    3:管理方式不当
    没有制定当月的营业计划,即使有些指定了也没有去细化。应该细致到当月医疗多少,美容多少,用品和粮食各多少,再细致到每天多少,每周多少。避免当月实际营业额与所定目标相差很大时,只会数落员工却不愿去分析原因,去找出解决问题的方法
     
    4:店面资源稀缺
    没有好的合作渠道来为店面创收更多的营业额。毕竟每天店面客户不会太多,员工工作状态空闲,空闲的时间一旦多就会让员工变得懒惰,店里营业额少也会让员工对自己的工作能力失去信心。
    所以你的改变将直接影响员工和店铺收益。
    那么首先,
    任何一个店面老板都直接是店里员工的效仿对象,一言一行,生活习惯,为人处事都会直接影响你员工。和员工有不同见解时,一定要增大自己的人事格局,学会沟通的艺术和善于做思想工作,坚决不能抱怨太多,和员工之间,没有耐心沟通解决不了的矛盾,而有效沟通更多时候更能促进人与人之间的信任和热情。
     
    其次,
    得经常关注自己的店面,自己常驻店为最好。这样就可及时了解员工动态,员工也会及时汇
    报工作情况,尽量做到“今日事,今日清”,加快解决店面运营过程中问题的同时,也能提高员工的工作能力,当员工有成就感时,也会更具有积极性。
     
    最后,
    得适当的为店铺寻找一些优质的合作资源,好的资源才会让员工认为店面是具有生存价值与发展前景,才会更尽职尽责的来完成每项工作。
     
                                                                                                                                                                         运营部:龙经理
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